Kultura korporattiva

“Kultura korporattiva” tirreferi għall-filosofija u l-pjan strateġiku ta’ organizzazzjoni. “Kultura korporattiva” u “programm politiku” huma pjuttost simili. “Kultura korporattiva,” fi kliem tifel, hija simili għall-“kultura tal-familja.” (partijiet tal-karozzi/partijiet tal-karozzi/aċċessorji tal-karozzi)
L-iskop, il-viżjoni, u l-valuri bażiċi tal-organizzazzjoni jiffurmaw il-maġġoranza tal-“kultura korporattiva” tagħha. “Kultura tan-negozju” b’saħħitha jrid ikollha mira, viżjoni, u valuri fundamentali pożittivi u ottimisti. Kultura korporattiva bħal din tipprovdi enerġija tajba b’mod konsistenti, u hija din l-enerġija pożittiva li tippermetti lin-negozju jirnexxi quddiem l-isfidi. (spare parts tal-karozzi/autoparts avvanzati/aftermarket parts tal-karozzi)
Il-missjoni, il-viżjoni, u l-valuri fundamentali għandhom kollha jiġu kkunsidrati waqt il-ħolqien ta' kultura tan-negozju.
1. Kif tiddetermina l-missjoni tan-negozju (l-aqwa aċċessorji tal-karozzi/partijiet tat-trakkijiet)
L-ewwel trid tistaqsi lilek innifsek, “Għaliex teżisti l-intrapriża?”, qabel ma tkun tista’ tidentifika l-missjoni tal-organizzazzjoni. “Il-missjoni tal-intrapriża” hija t-tweġiba għal din il-mistoqsija.
Kull negozju jeżisti biex jindirizza l-kwistjonijiet tal-utenti. Id-diffikultajiet joħolqu domanda qawwija, u iktar ma l-kumpanija tiegħek tista' sservi klijenti, iktar ikun ta' valur in-negozju tiegħek. (aċċessorji tat-trakkijiet ħdejja/partijiet tat-trakkijiet klassiċi/partijiet tal-Freightliner)
Inti tkun identifikajt il-missjoni tal-intrapriża meta tidentifika xi kwistjonijiet soċjetali u tiddeċiedi li twaqqaf negozju biex tindirizzahom. Dan huwa l-iskop tan-negozji.
2. Kif tistabbilixxi l-viżjoni tal-kumpanija (partijiet tat-trakkijiet Ford/partijiet tat-tagħmir tqil/tratturi tal-kostruzzjoni)
Il-viżjoni hija l-objettiv fit-tul tal-organizzazzjoni, u l-impjegati kollha tagħha jaħdmu biex jiksbuha. (parentesi/parentesi ncaa/parentesi cbs)
Il-linji gwida li ġejjin iridu jiġu segwiti sabiex tiġi ddeterminata l-viżjoni:
1) Il-viżjoni ma tistax tkun virtwali; trid tkun "attwali." Jistgħu jintlaħqu biss miri "ġenwini", u l-viżjoni trid tkun ovvja. (mls playoff bracket/mls bracket)
2) Il-viżjoni trid tkun awdaċi u vantaġġuża għall-ħaddiema. Il-viżjoni għandha tissodisfa kemm il-ħtiġijiet fiżiċi kif ukoll dawk spiritwali tal-impjegati. It-tnejn huma neċessarji.
Il-ġisem u r-ruħ huma ħaġa waħda f'kull bniedem. Ir-ruħ tirrelata mal-ħtiġijiet spiritwali, filwaqt li l-ġisem jirrelata mal-ħtiġijiet materjali. Kumpanija ma tistax tikber biex issir korporazzjoni kbira jekk ma tistax tissodisfa l-ħtiġijiet tal-persunal tagħha fiż-żewġ oqsma (qafliet/boltijiet/prodotti tal-istainless steel)
Miri ambizzjużi jippermettu lill-ħaddiema jesperjenzaw stima personali u sens ta’ suċċess fuq livell spiritwali; l-għajnuna lill-ħaddiema l-aktar tirrelata ma’ livell materjali. Viżjoni kummerċjali wiesgħa biss li tista’ tħalli impatt pożittiv fuq l-impjegati tista’ tispira interess u tattira talent mill-aqwa biex iwettaq il-missjoni. (countertops tal-metall/soqfa tal-metall)
3) Il-kelmiet “issir” u “ħalli” tipikament jiftħu viżjoni. (kaxxa tal-posta/posta tal-kaxxa tal-posta/kaxxa tal-posta mwaħħla mal-ħajt)
4) Il-viżjoni tista' tinbidel. Viżjoni hija objettiv fit-tul li jintlaħaq permezz ta' miri. Il-viżjoni teħtieġ li tiġi modifikata ladarba l-kumpanija tkun waslet biex tilħaqha. Meta negozju jikseb il-viżjoni inizjali tiegħu iżda ma jkollux waħda ġdida, se jsir diżorjentat u fl-aħħar mill-aħħar ifalli. (immuntar fuq ferrovija din/ferrovija din)
3. Kif tikkalkula l-valur tan-negozju
Il-valuri jservu bħala l-istandard biex wieħed jiddistingwi t-tajjeb mill-ħażin. Il-prinċipji ewlenin ta' organizzazzjoni jservu bħala l-istandards tagħha biex tiddetermina x'inhu tajjeb u x'inhu ħażin. Il-prinċipji fundaturi ta' kumpanija jservu bħala l-prinċipji gwida tagħha.
Irridu napplikaw il-linji gwida li ġejjin waqt li niddeċiedu dwar il-valuri bażiċi tal-kumpanija:
1. Il-valuri jridu jkunu pożittivi, pereżempju. Il-prinċipji tal-kumpanija jridu jżommu standards etiċi u jkunu jistgħu jappellaw għat-tjubija, il-verità, u s-sbuħija inerenti fin-natura umana. L-imġiba fl-aħħar mill-aħħar tiddefinixxi jekk kumpanija hijiex kumpanija tajba jew kumpanija fqira għaliex il-valuri umani jiddeterminaw l-imġiba umana, il-valuri korporattivi jiddeterminaw l-imġiba korporattiva, u l-imġiba tiddetermina l-imġiba korporattiva.
2. Il-prinċipji gwida tal-kumpanija għandhom ikunu allinjati ma’ dawk tal-kreatur. Jekk il-valuri bażiċi tal-intrapriża jkunu f’kunflitt ma’ dawk tal-fundatur, il-fundatur irid ikun inkapaċi li jżomm u japplika dawk il-valuri, u b’hekk idawwar l-intrapriża
3. Il-prinċipji fundamentali huma immutabbli. Ladarba l-prinċipji fundamentali jkunu ġew stabbiliti, għandhom jibqgħu sodi għal 50 sena u sodi għal 100. Naturalment, dan ma jistax jinbidel għar-raġuni li l-prinċipji fundamentali huma "l-verità, it-tjubija, u s-sbuħija." (konnettur tal-metall/aċċessorji tad-doċċa/drejn tal-art)
Il-missjoni u l-valuri ewlenin huma "virtwali," filwaqt li l-viżjoni hija "reali," u tgħaqqad il-virtwali u r-reali; il-missjoni u l-valuri ewlenin huma kostanti, filwaqt li l-viżjoni hija varjabbli, u tgħaqqad bidla kostanti. Dawn it-tliet komponenti jiffurmaw il-kultura korporattiva. Kultura ta' kumpanija b'saħħitha inevitabbilment tiġġenera forzi tremendi li ma jidhrux peress li hija f'armonija man-natura u man-natura umana.
It-tliet elementi tal-kultura korporattiva mhux biss għandhom rwol ta’ gwida tajjeb fil-bini tal-kultura korporattiva, iżda huma wkoll effettivi ħafna f’termini ta’ “kultura tal-familja” u “kultura personali”. Jekk il-familja tiegħek trid tkun rikka għal tliet ġenerazzjonijiet, trid tistabbilixxi “kultura tal-familja” tajba; jekk trid li jkollok ħajja brillanti, trid tibni wkoll “kultura personali”.