ġestjoni tan-negozju

L-iskop tal-ġestjoni tal-intrapriża huwa li ġġib l-attivitajiet kollha tal-ġestjoni tal-intrapriża f'ġestjoni effettiva. Jiġifieri: fuq il-mogħdija tal-ġestjoni effettiva, tikkonċentra r-riżorsi tal-intrapriża, tieħu deċiżjonijiet effettivi, u tieħu rwol. Mill-perspettiva tal-ġestjoni, l-għan tal-ġestjoni tan-negozju huwa li tikseb dan il-għan. Il-kompitu tal-ġestjoni mhuwiex li tmexxi l-intrapriża nnifisha, iżda li tiżgura u ttejjeb il-kapaċità tal-intrapriża li tibqa' ħajja, tiżviluppa u tkompli topera.
L-għarfien bażiku tal-ġestjoni tal-intrapriża huwa: 1. Teħid ta' deċiżjonijiet 2. Operazzjoni 3. Inċentivi u restrizzjonijiet 4. Informazzjoni 5. Kultura
1. Deċiżjoni
Iż-żewġ partijiet tal-pjan tat-teħid tad-deċiżjonijiet tal-intrapriża u r-riżultat tat-teħid tad-deċiżjonijiet jirreferu rispettivament għall-istrateġija tal-intrapriża, it-teħid tad-deċiżjonijiet, l-intenzjoni strateġika u d-deċiżjoni dwar avveniment ewlieni. Deċiżjonijiet importanti għan-negozji jinkludu:
①Deċiżjoni strateġika; ②Deċiżjoni ta' ppjanar; ③Deċiżjoni ta' deċiżjoni; ④Deċiżjoni ta' evalwazzjoni; Id-deċiżjonijiet jeħtieġu wkoll l-evalwazzjoni tar-riżultati.
2. Operazzjoni
L-operazzjoni tal-intrapriża tinkludi prinċipalment żewġ aspetti: l-operazzjoni tal-produzzjoni u l-operazzjoni tal-bejgħ. L-operazzjoni tal-produzzjoni tirreferi għall-attivitajiet kollha tal-produzzjoni fil-proċess tal-produzzjoni ta' intrapriża. L-operazzjoni tal-bejgħ tirreferi għall-profitt tal-kumpanija mid-dħul mill-bejgħ. Inklużi bejgħ dirett, distribuzzjoni, servizzi ta' franchise, ġestjoni fdata u servizzi ta' aġenzija. Il-ġestjoni tal-intrapriża mhux biss tinkludi attivitajiet oħra għajr il-produzzjoni u l-bejgħ, iżda tinkludi wkoll attivitajiet kummerċjali speċifiċi bħall-produzzjoni u l-bejgħ. L-attivitajiet ta' produzzjoni u operazzjoni jinkludu l-użu tal-kapital, it-tiġdid tat-tagħmir, l-iżvilupp tal-prodott, it-trasformazzjoni tat-teknoloġija tal-produzzjoni, it-taħriġ tal-persunal, eċċ. L-operazzjonijiet tal-bejgħ jinkludu prinċipalment il-bejgħ tal-prodott, l-iżvilupp tal-prodott, il-kummerċjalizzazzjoni u rabtiet oħra.
3. Inċentivi u restrizzjonijiet
L-inċentivi u r-restrizzjonijiet huma interdipendenti u komplementari, u hemm konnessjoni inerenti bejniethom. Il-motivazzjoni hija l-bażi tat-trażżin u l-kontroll, teħtieġ mhux biss lill-maniġers, iżda wkoll lis-subordinati. L-użu raġonevoli u effettiv biss tal-inċentivi jista' jimmassimizza l-benefiċċji tagħha.
L-imġieba ta' trażżin tal-maniġers hija li jillimitaw jew iwaqqfu l-imġieba li ma jikkonformawx mal-ftehim u l-imġieba li jiksru l-ftehim.
4. Informazzjoni
L-informazzjoni tal-ġestjoni tal-intrapriża tinkludi prinċipalment ir-riżorsi tal-intrapriża, l-ambjent estern, il-politiki u t-teknoloġiji tal-ġestjoni. L-għan tagħha huwa li tikkontrolla b'mod effettiv l-informazzjoni tal-ġestjoni (inkluża informazzjoni interna, informazzjoni esterna u politiki tal-ġestjoni), sabiex tnaqqas l-ispejjeż tal-intrapriżi, ittejjeb l-effiċjenza tar-riżorsi u ssaħħaħ il-kompetittività tagħhom stess.
5. Kultura
Il-kultura hija mudell ta' azzjoni fi ħdan organizzazzjoni. Tirreferi għall-grad li fih il-membri ta' organizzazzjoni jaqblu dwar twemmin, valuri u kodiċijiet ta' kondotta komuni. Tinkludi prinċipalment il-kultura korporattiva, il-kodiċi ta' kondotta tal-kumpanija u l-kodiċi ta' kondotta, kif ukoll ir-rikonoxximent u l-aċċettazzjoni reċiproka ta' dawn in-normi fost il-membri korporattivi.

Bracket tal-metall għall-ittimbrar timbru tal-metall apposta timbri tal-azzar timbri tal-ittri għall-metall ittimbrar tal-aluminju ittimbrar tal-istainless steel ittimbrar tal-fidda ippressar tal-folja tal-metall bracket tal-ħadid angolari brackets tal-istainless steel bracket tal-angolu tal-azzar brackets tal-kantunieri tal-metall brackets tal-azzar brackets tal-ixkafef tal-metall brackets tal-azzar bracket heavy-duty